开尔人走进华为，感受华为，学习华为

2015年6月8日，受华为技术有限公司邀请，公司总经理、董事常务副总经理邢翰科带领公司部分中高层管理人员赴华为深圳总部学习。非常荣幸的受到了华为公司苏伟先生的热情接待，苏伟先生1991年入职华为公司，工号为22号，现任公司高级副总裁。

首先参观了华为企业用户展厅，陪同人员介绍了基于现代通讯基础的各种信息化解决方案，重点对企业应用产品进行了说明。随后在会议室，由苏伟先生进行了以“感恩”为主题的华为成长及华为管理及文化心得分享。在谈到华为成长为什么能成长，苏总根据自己在华为24年的工作经历以及跟随任正非一路拼搏奋斗，做了6条总结：散财、谦虚、诚信、专注、学习、文化，华为在创业之初就志存高远，立志成为电子信息领域世界级的领先企业。

苏总对华为文化进行提炼和阐述，“I DO ICT ”：I—至诚至信，坚持以诚信赢得客户；D—艰苦奋斗，坚持以奋斗者为本，让奋斗者得到合理的回报；O-开放进取，坚持客户需求导向，围绕客户需求持续创新；I-自我批判，勇于自我批评，只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越；C—成就客户，为客户服务是华为存在的唯一理由，成就客户就是成就自己；T—团队合作，胜则举杯相庆，败则拼死相救。

苏总也介绍了华为成长的三个十年，重点强调了公司的忧患意识，任正非甚至强调华为总有一天会倒下，陆续出版了《华为的冬天》，《下一个倒下的是不是华为》、《活下去》等内部管理教材，要求公司全体员工认真学习讨论。谈到了华为耗费百亿，历时十年引进IBM管理咨询团队，讲到了改革中种种艰难，在任正非削足适履的要求下，强调不适应改革就下岗，才形成支撑现在进3000亿产值的管理体系。苏总还谈到华为的一些管理观点，价值分配上坚持按绩效分配，强调不让雷锋吃亏，要拉开收入差距，空气因为有差距才有风，水因为有差距才流动；对资源的分配强调给火车头加满油，集中优势资源；谈到技术服务于市场，不承认茶壶里的饺子。

大半天的行程下来，从高科技方案展示，到深入的华为成长轨迹学习，乃至华为接待流程的规范体贴，让参加人员更深的认知华为。邢翰学董事长一直号召公司向华为学习，通过这次实地考察，更坚定了全面向华为学习的决心，公司将进一步整理华为学习材料，号召公司全体特别是管理骨干深入学习讨论，应用到公司实际工作中，为公司加速发展奠定坚实的基础。